Интерактивная аналитика по группам сотрудников

Сравнение метрик с агросектором

Отчет с сильными сторонами и зонами риска

Аналитика по предикторам текучести

Разбор результатов с консультантом ЭКОПСИ

Об исследовании

«ЭКОПСИ Консалтинг» проводит первое отраслевое исследование вовлеченности сотрудников для агросектора — агрохолдингов, сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, производителей продуктов питания и FMCG-компаний.

Исследование поможет HR-директорам, руководителям HR-функций и топ-командам понять, что влияет на вовлеченность, лояльность и инициативность сотрудников, и сравнить результаты компании с релевантными отраслевыми бенчмарками.

В основе исследования — опыт ЭКОПСИ в измерении вовлеченности сотрудников с 2010 года: более 2500 компаний, свыше 1 млн ответов респондентов и бенчмарки по 16 отраслям экономики.

Условия участия

Что потребуется от вашей компании:

предоставить список с сотрудниками;согласовать структуру аналитических срезов;
информировать сотрудников об опросе;
выделить ответственного координатора.

Что берет на себя ЭКОПСИ:

настройку анкеты и личного кабинета;
материалы для коммуникации;
сбор, очистку и анализ данных;
конфиденциальность результатов;
презентацию выводов и рекомендации.

Результаты исследования помогут

Выявить риски текучести

Оценить уровень вовлеченности, лояльности и инициативности сотрудников по сравнению с другими компаниями на рынке и в вашей отрасли.
Оптимизировать расходы

Адаптировать инициативы с учетом обратной связи сотрудников и избежать неэффективных затрат.
Отслеживать динамику

Отслеживать изменения в восприятии ключевых
HR-показателей после внедрения новых инициатив — от компенсации, обучения и развития до доверия топ-менеджменту.
Развить коммуникацию

Получить обратную связь от сотрудников на всех уровнях, вовремя заметить изменения в настроениях и принять превентивные меры.

Получить расчет под вашу компанию

Что узнаете из исследования

Индекс вовлеченности сотрудников

Насколько сотрудники увлечены работой, готовы проявлять инициативу, привержены компании в разрезе по подразделениям, стажу, возрасту сотрудников.

Удовлетворенность сотрудников

Насколько сотрудники удовлетворены компенсацией, бизнес-процессами, условиями труда, коммуникацией между коллегами и подразделениями, непосредственным руководителем и другими организационными параметрами.

Как выглядит отчет по результатам исследования

Если вы хотите провести исследование в компании,
оставьте заявку, наш менеджер свяжется с вами.

Получить пример отчета

Как проходит исследование

Заявка

Заполните короткую форму.

Онлайн-опрос

Вы получите ссылку на анкету, материалы для информирования сотрудников, а также доступ в личный кабинет, чтобы отслеживать прогресс прохождения опроса сотрудниками.

Обработка данных

После завершения опроса мы:

удаляем невалидные анкеты
формируем внутренние бенчмарки
подготавливаем данные для личного кабинета.

Аналитика и бенчмарки

Вы получаете отчет и доступ в личный кабинет с аналитикой и бенчмарками:

— индекс вовлеченности (увлеченность работой, инициатива, приверженность)

— индекс удовлетворенности средой и условиями работы в компании по 13 организационным индикаторам

— индекс лояльности eNPS

— индекс возможностей

— результаты по группам сотрудников: подразделения, стаж, должность, функция, возраст, пол, регион и др.

— контент-анализ вопросов с комментариями в свободной форме.

Отчет и рекомендации

Разбор результатов исследования с консультантом:

— разберем итоги исследования

— определим фокус на ключевых зонах развития

— вместе сформулируем дальнейшие шаги: стратегическая сессия с командой, разработка дорожной карты.

Методология исследования вовлеченности персонала

Вовлеченность – это внутреннее отношение сотрудника к работе: как сотрудник относится к своей деятельности, задачам и компании в целом.

Мы используем собственную модель вовлеченности, которая отражает три ключевых компонента:

Увлеченность работой — сотрудники любят свою профессию, находят в ней смысл и готовы выполнять ее вне зависимости от места.
Приверженность компании — ощущение сопричастности, готовность вносить вклад в задачи, важные для организации.
Инициатива — готовность выходить за рамки должностных обязанностей, проявлять проактивность и решать проблемы.

Вовлеченность – это внутреннее отношение сотрудника к работе: как сотрудник относится к своей деятельности, задачам и компании в целом.

Мы оцениваем вовлеченность сотрудников с помощью индекса вовлеченности — разницы между долей положительных и отрицательных ответов по этим трем индикаторам вовлеченности (увлеченность работой, приверженность компании, инициатива).

Мы оцениваем 13 организационных индикаторов и сравниваем их с рынком

Для анализа причин вовлеченности и зон развития мы оцениваем 13 организационных индикаторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников (среди них: коммуникация, карьерные возможности, бизнес-процессы, условия труда, компенсация, обучение, руководитель, атмосфера в коллективе и др.) Каждый индикатор измеряется по 5-балльной шкале.

В результатах исследования используется индекс удовлетворенности — разница между долей положительных и отрицательных оценок.

Для всех показателей указывается отраслевой бенчмарк — средние значения по другим компаниям. Отклонения от бенчмарка более чем на 4 пункта считаются значимыми и выделяются в отчете.