Есть довольно устойчивая идея, что существуют универсальные качества/навыки человека, которые обеспечивают успех в любых контекстах. Обычно для описания этих качеств используют компетенции. Компетенции применяют для многих HR-процессов, но:
- очень сложно разделить какие именно компетенции и как повлияли на результат.
- компетенции не связаны с результатами деятельности напрямую. Они помогают достигать результата не сами по себе, а через задачи.
- компетенции сложно развивать «изолированно», человек получает умения в работе — в задачах.