Самый простой способ:
  • повысить результаты сотрудников
  • увеличить вовлеченность
  • уменьшить количество инцидентов

Внедрить практику давать конструктивную обратную связь
САМЫЙ ПРОСТОЙ СПОСОБ:
  • повысить результаты сотрудников
  • увеличить вовлеченность
  • уменьшить количество инцидентов

Внедрить практику давать конструктивную обратную связь
Как показывают исследования, правильная обратная связь приводит ко многим положительным эффектам. Однако внедрить эту полезную привычку в повседневную деятельность сотрудников сложно.

Часто теоретическое обучение не переходит в практику, а практическое – не закрепляется как привычка.
Марафон обратной связи
Марафон – это 4 недели, за которые участники формируют привычку давать обратную связь.
Что получат участники:
Сформируют ежедневную привычку давать обратную связь сотрудникам
Применят на практике принципы и алгоритм конструктивной обратной связи
Обучатся тому, как включить систематическую обратную связь в процесс ежедневного взаимодействия с сотрудниками
Марафон вам нужен, если в вашей организации есть симптомы:
  • Руководители дают обратную связь «кто во что горазд»
  • В организации не принято давать обратную связь
  • В организации принято давать корректирующую обратную связь, но никто не слышал о поддерживающей
Перед вашей организацией стоят цели:
  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Развитие культуры обратной связи
  • Развитие культуры доверия
Как устроен Марафон?
  • Участники каждый день получают короткие задания в мессенджере, помогающие создать привычку
  • Каждую пятницу проходит групповое обсуждение (10-15 участников) с рефлексией об итогах недели
  • Группу сопровождает куратор, который модерирует обсуждения и поддерживает участников
  • В начале и после марафона – оценка регулярности и эффективности обратной связи, которую дают участники Марафона своим подчиненным
За механизмами Марафона стоит наука
  • Исследования показывают, что около 40% повседневных действий людей выполняются по привычке. Марафон направлен на то, чтобы привить правильные привычки в ежедневной менеджерской работе.
  • Микро-действия
    Ученые-бихевиористы из Стэнфордского университета говорят о большей эффективности небольших и несложных, но регулярных действий. «Низкий порог входа» позволяет человеку не забросить новую привычку.
  • Групповая работа
    Американские экономисты выявили, что прилежание студентов напрямую зависит от их круга общения. Неформальное влияние окружения студент может изменить его оценки на 23% при прочих равных условиях.
  • Микро-обучение
    Ученые университета Торонто доказали, что разбиение сложного материала на небольшие «порции», улучшает вовлеченность. В корпоративном обучении это может повысить результат на 25%.
  • Визуализация прогресса
    Исследователи Мировой организации труда утверждают, что публикация результатов соревнования (peer ratings) повышает результаты участников до 40% через механизмы социального подталкивания.
Слайд 1:
Екатерина получает приглашение в группу руководителей, которые проходят Марафон

3 минуты
компания «ЭКОПСИ»
более 30
ЛЕТ НА РЫНКЕ
1
МЕСТО В РЕЙТИНГЕ
РА ЭКСПЕРТ, 2021 ГОД
150
КОНСУЛЬТАНТОВ
ПОЧЕМУ МЫ?
  • ЭКОПСИ - авторы подхода «Практики регулярного менеджмента», описали краткие ясные и полезные алгоритмы практик на базе 30-летнего опыта работы с менеджментов российских и международных компаний.

    Наша команда помогла таким крупным российским компаниям как Газпромнефть, ЕВРАЗ, Сибур, Пятёрочка, Зарубежнефть внедрить регулярный менеджмент, в т.ч. практику «обратная связь».

    Наши эксперты провели более 100 000 часов обучения обратной связи.

    Задания и материалы Марафона основаны на конкретных алгоритмах и практиках.