Вовлеченность? Этого недостаточно. Вовлеченные сотрудники могут работать в негибких консервативных организациях. Вовлеченность обеспечивает лояльность, энтузиазм и локальную инициативу. Вовлеченность нужна, но она сама по себе не ведет к прорывным инновациям.

Благополучие и счастье сотрудников? И этого явно недостаточно. Комфортная среда отчасти помогает выигрывать войну за таланты на дефицитном рынке – да и то сотрудники ждут большего.

Человекоцентричность? Да – это оно. Но этот термин сегодня используется очень широко и сам по себе не отражает суть дела.

Возможности? Да! Чтобы обеспечить инновационный прорыв сотрудники должны раскрыть в организации свои настоящие таланты, которые до этого они не применяли в работе.

Человекоцентричность – длинный и глобальный тренд. Часть наиболее продвинутых компаний уже начали предпринимать шаги в развитии этой темы.
При этом разные организации, авторы и методологи закладывают разные смыслы в эту тему. Каждый из подходов имеет свои сильные стороны, помогает организациям в развитии.

Мы предлагаем взглянуть на человекоцентричность как модель организации, способствующую раскрытию потенциала человека в резонансе с бизнес-целями.

Человекоцентричная организация – создает возможности для раскрытия потенциала своих сотрудников. Поэтому новый индекс мы назвали – Индекс Возможностей.