Оставьте заявку
Скачать отчёт по вовлеченности персонала
Оставьте свои данные, и мы пришлем вам ссылку на отчет
Мы провели опрос с целью понять, какие вопросы в области оптимизации производственной деятельности являются самыми актуальными для российской промышленности. Участники опросы выделили ТОП-3 вызова
Рост себестоимости продукции
Дефицит кадров
Низкий уровень автоматизации и использования ИИ
Это не случайное совпадение, а две стороны одной медали
В условиях дефицита кадров компании не могут масштабироваться традиционными методами, снижая таким образом себестоимость. Ручные процессы в планировании, закупках, производственном учете — всё это прямой путь к росту операционных издержек.
Парадокс современной промышленности: чтобы снизить себестоимость, нужны люди и инвестиции. Но именно их и не хватает.
Парадокс современной промышленности: чтобы снизить себестоимость, нужны люди и инвестиции. Но именно их и не хватает.
33%
Рост себестоимости
Низкая автоматизация
50%
Цели исследования
«Стоимость неэффективности: диагностика барьеров и карта перехода к управлению себестоимостью на основе данных»
На какие ключевые вопросы мы ищем ответы
- реальная структура себестоимости
- приоритетные направления оптимизации на ближайшие 12−24 месяца
- бюджеты на технологические инвестиции в управление себестоимостью
- тестирование ИИ-решений в пилотном режиме
- реальная структура себестоимости
- какой процент компаний уже внедрил элементы автоматизации, какие результаты получили
- что останавливает от внедрения ИИ
- ожидания от ИИ-решений и какой ROI компании считают приемлемым
Перспективы и планы
Цифровизация и ИИ
- что мешает снижать себестоимость
- почему проекты по оптимизации затрат буксуют
- сколько времени тратится на рутинный сбор данных вместо их анализа
- какова стоимость ошибок в планировании и учете
- какие инструменты используются
- как часто пересматриваются нормы расхода материалов, времени, энергии
- точность производственного учета, где основные потери информации
- какой процент решений по оптимизации затрат принимается на основе данных
- реальная структура себестоимости
- самые быстрорастущие статьи затрат
- разрыв между целевыми и фактическими показателями
- кто отвечает за управление затратами в компаниях
Барьеры на пути к оптимизации
Текущие методы и инструменты
Диагностика текущей ситуации
Результаты исследования будут полезны, чтобы
сравнить свои показатели с показателями топ-представителей вашей и смежных отраслей (бенчмаркинг)
провести самодиагностику
получить список конкретных практик и инструментов
стать частью сообщества специалистов, вовлеченных в вопрос
понимать актуальные тренды в работе со снижением себестоимости
познакомиться с примерами успешных кейсов
Целевая аудитория исследования
Собственники бизнеса, СЕО, Операционные директора, Финансовые директора, Директора по производству, Директора по развитию производственных систем, IT-специалисты, специалисты по управленческому учету и др.
- №1по темпам роста в стратегическом консалтинге среди консалтинговых групп (RAEX, 2025)
- 20+бизнес-направлений. Синергия экспертов для создания комплексных решений
- 85%компаний из топ-списков РБК и Forbes — наши клиенты
Это не просто исследование — это анализ лучших отраслевых практик снижения себестоимости через призму перспективных методов автоматизации и использования ИИ
Опрос вовлеченности, удовлетворенности и eNPS
Проводим количественное исследование. Анализируем и интерпретируем результаты.
Вы получаете готовый отчет с аналитикой и рекомендациями, а также объективные данные о сильных сторонах компании и точках роста.
Отчет включает:
Вы получаете готовый отчет с аналитикой и рекомендациями, а также объективные данные о сильных сторонах компании и точках роста.
Отчет включает:
- индексы вовлеченности и удовлетворенности по компании и в сравнении с бенчмарками по отрасли и рынку в целом
- контент-анализ открытых (текстовых) вопросов
- подробный экспертный анализ каждого блока вопросов на основе комментариев респондентов
- выводы по результатам опроса
- рекомендации для повышения уровня вовлеченности
- результаты по группам сотрудников: подразделения, стаж, должность, функция, возраст, пол, регион и др.
Фокус-группы и интервью
Проводим групповые интервью с сотрудниками для уточнения результатов количественного исследования и проверки гипотез.
Вы получаете детальный анализ мотиваторов и демотиваторов, помогающий скорректировать HR-стратегию.
Вы получаете детальный анализ мотиваторов и демотиваторов, помогающий скорректировать HR-стратегию.
Программы работы с вовлеченностью
Проводим стратегические сессии с топ-командами. Разрабатываем дорожную карту внедрения изменений в компании.
Вы получаете программу работы с вовлеченностью в компании.
Вы получаете программу работы с вовлеченностью в компании.
Быстрые решения (Quick Wins)
Определяем простые и быстрые изменения, которые можно внедрить сразу.
Вы получаете первые положительные сдвиги без серьезных инвестиций. Как результат – доверие сотрудников и улучшение восприятия изменений.
Вы получаете первые положительные сдвиги без серьезных инвестиций. Как результат – доверие сотрудников и улучшение восприятия изменений.
Системные изменения
Внедряем долгосрочные инициативы. Запускаем комплексные трансформации.
Вы получаете системные улучшения корпоративной среды, повышение мотивации сотрудников, рост продуктивности и снижение текучести.
Вы получаете системные улучшения корпоративной среды, повышение мотивации сотрудников, рост продуктивности и снижение текучести.
Системные изменения
Внедряем долгосрочные инициативы. Запускаем комплексные трансформации.
Вы получаете системные улучшения корпоративной среды, повышение мотивации сотрудников, рост продуктивности и снижение текучести.
Вы получаете системные улучшения корпоративной среды, повышение мотивации сотрудников, рост продуктивности и снижение текучести.
Участники опроса отмечают удобство инструмента, а руководители — индивидуальный подход и мастерство экспертов. Исследование вовлеченности позволило нам выстроить план изменений в процессах компании, который отвечает потребностям сотрудников и работодателя.
________________________________________
Нелькин М.В., генеральный директор «Философия.ИТ»
Нелькин М.В., генеральный директор «Философия.ИТ»
ЗАО «Альфа-Банк» сотрудничал с компанией «ЭКОПСИ Консалтинг» в рамках проекта по исследованию вовлеченности сотрудников. Хотим отметить высокий профессионализм консультантов, их гибкость и открытость, позволяющие сложиться особенно доверительным отношениям, а также способствующие продуктивности совместной работы.
Банк рекомендует компанию «ЭКОПСИ Консалтинг» как профессионального и надежного партнера по проведению исследования вовлеченности сотрудников.
Банк рекомендует компанию «ЭКОПСИ Консалтинг» как профессионального и надежного партнера по проведению исследования вовлеченности сотрудников.
________________________________________
Пархимович С.З., заместитель председателя правления «Альфа Банк Беларусь»
Пархимович С.З., заместитель председателя правления «Альфа Банк Беларусь»
Опрос проводился на внешней платформе «ЭКОПСИ Консалтинг», что позволило обеспечить анонимность и конфиденциальность исследования для сотрудников, а также максимально адаптировать анкету опроса под цели и задачи ООО «Газпром инвест» в соответствии с разработанным техническим заданием. В опросе приняло участие более 6 000 сотрудников ООО «Газпром инвест», что показывает высокую заинтересованность сотрудников в построении и обеспечении эффективной коммуникации внутри компании.
Учитывая высокую оценку проведенного опроса, а также его значительную практическую значимость при реализации мероприятий в области политики управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», ООО «Газпром инвест» выражает готовность к дальнейшему сотрудничеству.
Учитывая высокую оценку проведенного опроса, а также его значительную практическую значимость при реализации мероприятий в области политики управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром», ООО «Газпром инвест» выражает готовность к дальнейшему сотрудничеству.
________________________________________
Тюрин В.А., генеральный директор «Газпром инвест»
Тюрин В.А., генеральный директор «Газпром инвест»
Проведение опроса вовлеченности на платформе «ЭКОПСИ Консалтинг» «Linkis» позволяет обеспечить анонимность и конфиденциальность исследования для сотрудников, а также максимально кастомизировать опросник под цели и задачи нашей компании.
Реализованные проекты и решенные задачи совместно с «ЭКОПСИ Консалтинг» подтвердили высокий профессионализм консультантов, клиентоориентированность менеджеров проекта, а также способность команды находить и предлагать оптимальные решения с учетом специфики рынка IT-технологий.
Реализованные проекты и решенные задачи совместно с «ЭКОПСИ Консалтинг» подтвердили высокий профессионализм консультантов, клиентоориентированность менеджеров проекта, а также способность команды находить и предлагать оптимальные решения с учетом специфики рынка IT-технологий.
________________________________________
Захаров А.Н., директор по управлению персоналом АО «Нексайн»
Захаров А.Н., директор по управлению персоналом АО «Нексайн»
Исследование стало привычным каналом для получения обратной связи от персонала и важной частью управленческих практик. В ходе проекта консультанты ежегодно проводят масштабный опрос, серию фокус-групп и интервью, позволяющих получить детальную и глубоко проработанную информацию о ситуации в Группе компаний.
________________________________________
Лоиков С.А., первый заместитель генерального директора ГК «ФосАгро»
Лоиков С.А., первый заместитель генерального директора ГК «ФосАгро»
«ЭКОПСИ Консалтинг» успешно реализовала исследование на 45 дочерних предприятиях «Газпромнефть» в России и СНГ, опросив более 24 000 сотрудников. Исследования легли в основу диагностики текущего состояния компании, разработки планов корректирующих мероприятий и оценки их эффективности на уровне отдельных подразделений.
Высокий профессионализм специалистов «ЭКОПСИ Консалтинг» обеспечил не только качественное выполнение каждого проекта, но и его дальнейшее сопровождение, что позволяет нам непрерывно совершенствовать инструменты управления корпоративной культурой.
Высокий профессионализм специалистов «ЭКОПСИ Консалтинг» обеспечил не только качественное выполнение каждого проекта, но и его дальнейшее сопровождение, что позволяет нам непрерывно совершенствовать инструменты управления корпоративной культурой.
_____________________________________________________________
Лобач Д.А., начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций «Газпромнефть»
Лобач Д.А., начальник управления внутрикорпоративных коммуникаций «Газпромнефть»
Проект был реализован консультантами «ЭКОПСИ» на высоком профессиональном уровне с минимальными затратами времени и ресурсов. Результаты проекта были использованы для принятия управленческих решений по изменению практики управления персоналом, в частности, для постановки задачи на изменение системы мотивации сотрудников Управления.
_____________________________________________________________
Бушин А.В., директор «МИЭЛЬ - Коммерческая недвижимость»
Бушин А.В., директор «МИЭЛЬ - Коммерческая недвижимость»
Помогли крупнейшим игрокам рынка управлять вовлеченностью сотрудников
Директор по развитию бизнеса блока «Стратегия и операционная эффективность»
10+ лет в области повышения операционной эффективности производственных и непроизводственных процессов. Работал на руководящих должностях в компаниях строительной отрасли, металлообработке, полиграфии
Дмитрий Марчук
Артем Миронов
Директор по консалтингу, руководитель практики «операционная эффективность и развитие производственных систем»
8+ лет в в области повышения операционной эффективности. Имеет успешный опыт реализации крупных инвестиционных проектов и проектов по цифровизации производства и проектов по оптимизации затрат и внедрению производственных систем в проектировании, нефтегазодобывающей промышленности, горной добыче, металлургии и других отраслях
Доверьте исследование оптимизации производственной деятельности топовым специалистам российского рынка
Реализованные проекты
Чек-лист готовности компании к внедрению ИИ-технологий
Компании-респонденты получат полный отчет (остальные - краткую версию)
Политика конфиденциальности
Акты соответствия требованиям безопасности персональных данных
© 2025 Экопси Консалтинг
Акты соответствия требованиям безопасности персональных данных
© 2025 Экопси Консалтинг
127 015, Москва,
ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж,
БЦ «Савеловский Сити»
+7 (495) 645-21-15,
+7 (495) 645-00-40
engagement@ecopsy.ru
ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж,
БЦ «Савеловский Сити»
+7 (495) 645-21-15,
+7 (495) 645-00-40
engagement@ecopsy.ru
