С одной стороны, есть стабильный высокий запрос на решение базовых проблем: повышение операционной эффективности и управляемости в ситуации нехватки квалифицированных кадров, ухода крупных международных компаний с выстроенными процессами или неожиданного кратного роста; построение сильной и слаженной топ-команды с едиными целями и принципами управления.

С другой стороны, компании хотят учиться гибкости, умению действовать быстро и эффективно в условиях высокой волатильности, сценарному планированию и тратегированию. Компании ожидают, что бизнес-лидеры смогут быстро развить или нарастить нужные компетенции.

При этом компании очень прагматично подходят к оценке результатов развития ключевых руководителей, ожидая быстрого эффекта и отдачи не только для самих людей, но и для бизнеса — например, через реализацию портфеля полезных для компании проектов или создание новых продуктов и решений.

Анна Тимофеева, старший партнер, руководитель практики «Управление талантами» компании «ЭКОПСИ Консалтинг»